【項(xiàng)目背景】

云錢袋是九財(cái)科技發(fā)展（北京）有限公司旗下的獨(dú)立運(yùn)營P2P互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有投資理財(cái)和p2p信貸兩大模塊。云錢袋利用自身的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，為富余財(cái)政資金的投資者以及有融資需求的借款個(gè)人或企業(yè)搭建了相互聯(lián)系的橋梁。

【項(xiàng)目意義】

消費(fèi)者擔(dān)心P2P公司“跑路”，企業(yè)只講品牌定位和理念顯然是不夠的。歐賽斯認(rèn)為數(shù)字營銷能幫助云錢袋更有效地講述品牌故事，消除消費(fèi)者顧慮。從而建立品牌“誠信”、“安全”的形象。

【服務(wù)內(nèi)容】

一、市場分析

眾所周知，P2P市場問題平臺(tái)層出不窮。2016年截至11月末，停業(yè)及問題平臺(tái)中，跑路有389家，提現(xiàn)困難有150家，經(jīng)偵介入有5家，停業(yè)達(dá)1075家，轉(zhuǎn)型有26家。整個(gè)P2P行業(yè)掀起“跑路潮”，P2P平臺(tái)的安全問題成為消費(fèi)者的心頭大患。

安全性問題一直是困擾P2P行業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，其中大多設(shè)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。問題平臺(tái)跑路原因：1. 經(jīng)營管理不善，資金鏈中斷，和對(duì)市場定位不準(zhǔn)確。2. 從起初就抱著詐騙的心態(tài)。

二、策略思考及主旨

考慮到P2P平臺(tái)跑路現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)出現(xiàn)誠信危機(jī)，歐賽斯決定本次營銷創(chuàng)意便是從消費(fèi)者痛點(diǎn)切入主題。創(chuàng)意主題：云錢袋不會(huì)走！

三、創(chuàng)意及活動(dòng)安排

1. 權(quán)威助力不會(huì)走：與銀行簽約儀式

2. 消費(fèi)者助力不會(huì)走：云錢袋消費(fèi)者代言視頻

3. 云錢袋——不要走創(chuàng)意內(nèi)容

1）青春，不要走

沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備，就這樣步入中年，可我還是個(gè)寶寶啊！

（一人跪地痛哭背上貼著90中年人標(biāo)簽——“青春！不要走” ）

2）公交，不要走

對(duì)話“師傅，不要走”   “悟空，等下一輛吧”

3）毛爺爺，不要走

“說好永不分離，可你變臉的速度也太快了，毛爺爺，不要走”

“怪我咯？”

4）我的床，不要走

“床上一分鐘，現(xiàn)實(shí)一小時(shí)，我的床，不要走”

5）顏值，不要走

“歲月是把殺豬刀，顏值，不要走”

6）女神，不要走

“女神，不要走”

“收下這張好人卡，從此備胎又一家”

7）房子，不要走

上周看好的房，這個(gè)周就漲價(jià)，房子，不要走

8）月老，不要走

“我的媽已催婚N次，但是，單身狗埋在土里不敢說話，月老，你不要走”

9）好運(yùn)，不要走

瓶蓋永遠(yuǎn)是謝謝惠顧，刮獎(jiǎng)永遠(yuǎn)是謝謝參與。好運(yùn)，不要走

10）云錢袋，不要走；我一直在，不會(huì)走！

4、線下活動(dòng)——云錢袋不會(huì)走 拍起來！

在商城、公交、門店門口等場景下，免費(fèi)擺放云錢袋相框，吸引用戶自發(fā)性創(chuàng)造傳播內(nèi)容至互聯(lián)網(wǎng)上，讓消費(fèi)者幫助我們傳播造勢。

5、線上創(chuàng)意視頻傳播

通過微博、視頻平臺(tái)等不要走系列創(chuàng)意視頻助推，粉絲刷評(píng)論增加視頻熱度。

6、專業(yè)點(diǎn)評(píng)，借助權(quán)威點(diǎn)評(píng)，提升可信度

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。