市場(chǎng)調(diào)研工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)
根據(jù)我們市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國(guó)工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟,其中儀器儀表銷售率儀每年增速15%左右,為各行各業(yè)提供了巨大的助力。
下面我們來看看作為生產(chǎn)生活基礎(chǔ)的工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)的情況:
一、工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)受經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)大
工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈正相關(guān)性,受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大。其下游行業(yè)主要是鋼電煤化油等國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),下游行業(yè)的情況特別是工業(yè)領(lǐng)域新建及技術(shù)改造項(xiàng)目對(duì)本行業(yè)發(fā)展影響較大。由于儀器儀表應(yīng)用在重大工程建設(shè)中處于較為后期的階段,宏觀經(jīng)濟(jì)變化在本行業(yè)的反映存在一定滯后期。
經(jīng)濟(jì)下行階段,工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)將面臨市場(chǎng)需求減少、競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況,但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升,工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)也將逐漸向好發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中,不同的下游領(lǐng)域以及同一領(lǐng)域的不同企業(yè)可能呈現(xiàn)不同發(fā)展態(tài)勢(shì),這將給具有較強(qiáng)的市場(chǎng)和技術(shù)應(yīng)變能力的工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)企業(yè)特別是綜合型企業(yè)帶來機(jī)遇。
二、工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑
多元化和專業(yè)化是當(dāng)前這個(gè)行業(yè)企業(yè)常見的兩種發(fā)展路徑,以重慶川儀為代表的大中型綜合型企業(yè),以鐵光為代表的專項(xiàng)產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展的中小型企業(yè),把全部精力集中在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
面對(duì)多數(shù)行業(yè)供大于求的現(xiàn)狀和產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)格局,市場(chǎng)空白就是商機(jī),很多代表性裝備制造企業(yè)緊跟市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu),采用差異化的經(jīng)營(yíng)策略,揚(yáng)長(zhǎng)避短,通過開發(fā)生產(chǎn)“專精特”產(chǎn)品,開辟另一條生存發(fā)展之路。因此,建立強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),開發(fā)填補(bǔ)市場(chǎng)空白的獨(dú)家產(chǎn)品從而獲得高額利潤(rùn)?!皩>亍钡陌l(fā)展策略能夠放大中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),快速提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
像實(shí)力較強(qiáng),資源整合能力強(qiáng),研發(fā)團(tuán)隊(duì)較為成熟的綜合型企業(yè),目前更強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型為解決方案公司,這是大綜型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。以解決方案方向轉(zhuǎn)型的公司,只有通過不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的核心價(jià)值要素,才能更好地滿足客戶需求。
三、工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)情況
這個(gè)行業(yè)很多企業(yè)尚處于傳統(tǒng)發(fā)展階段,就目前的企業(yè)中,初步具備品牌思維運(yùn)作的公司很少,如鐵嶺鐵光。該行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著的技術(shù)性傾向,R&D能力是成為行業(yè)致勝的關(guān)鍵點(diǎn)和基本要素。對(duì)于專項(xiàng)領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)而言,品牌以差異化策略挖掘其單項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)比較合適。但對(duì)于綜合性發(fā)展的企業(yè)而言,技術(shù)水平不相上下,技術(shù)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力并不突出,因此品牌建設(shè)或許從解決方案的服務(wù)角度切入可能會(huì)更為合適。
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